از این پس بنا به سفارش دوستان عزیز صنایع تهران که وبلاگی برای دانلود تمامی نمونه سوالات امتحانی و حتی جزوات بصورت الکترونیکی طراحی شده است به منظور اتحاد بیشتر شما عزیزان و تعامل بیشتر پیام نوری ها میتوانید از این پس به آدرس:www.soaliea.blogfa.com  مراجعه فرمایید.

درضمن با کمال خوشبختی منم یکی از نویسندگانش از طرف انجمن صنایع تبریز اونجا عضو هستم!

اصطلاح اخلاق حرفه ای به عنوان یکی از ویژگی های سرمایه های انسانی و معنوی هر جامعه یا سازمان از قرن 18 و 19 میلادی در ادبیات سیاسی، اقتصادی و اجتماعی نویسندگان غربی رایج شد. اخلاق حرفه ای نوعی تعهد اخلاقی و وجدان کاری نسبت به هر نوع کار، وظیفه و مسئولیت است.

 به زبان دیگر، صداقت در رفتار، گفتار و کردار در هر صنف و شغل نمادی از احترام به اخلاق حرفه ای است. به مرور زمان اخلاق حرفه ای در هر شغل و حرفه ای در قالب مرام نامه، میثاق اخلاق حرفه ای و میثاق اصول اخلاقی و نوشته هائی شبیه به آن به صورت مکتوب و الزام آور در آمده است.

 اما نکته ای که در باب اخلاق حرفه ای هنوز در هاله ای از ابهام است، ضمانت اجرائی آن و التزام افراد به رعایت مفاد آن است. در سال های اخیر، توجه به اخلاق حرفه ای در تراست ها و کارتل های عظیم بین المللی و حتی شرکت های چند ملیتی اهمیت بیشتری پیدا کرده به نحوی که بسیاری از صاحبنظران ونظریه پردازان مدیریت، دلیل اصلی ورشکستگی و انحلال شرکت هائی همچون انرون، وردکامف سیسکو، زیراکس و آدولفی را فروپاشی اخلاق حرفه ای در این شرکت ها می دانند.

 به عقیده صاحبنظران نیاز به اصول رفتار حرفه ای به سه شکل در هر جامعه انسانی ظهور کرده است: اول- هنجاری، دوم- ارزشی، سوم- قانونی، به طور مثال، شرکت آمریکائی انرون به عنوان شعار موفقیت در سردر ورودی دفتر خود در "هوستون" آمریکا نوشته بود: "شرکت برجسته انرژی دنیا" این شعار از هنجارهای جمعی رایج در این شرکت و ارزش های کاری موجود در آن ساخته و پرداخته شده بود.

 این شرکت در سال 300 میلادی قبل از فروپاشی بیش از 100میلیارد دلار درآمد داشت، اما سه موضوع سبب سقوط و انحلال آن شد: اول- از بین رفتن ارزش اخلاق حرفه ای نزد کارکنان، دوم- ظهور مشکلات اخلاقی و فرهنگی در رده هیئت مدیره و مدیر عامل، سوم- کمرنگ شدن حس دلسوزی و صداقت در بین مشاوران داخلی و خارجی شرکت، اصولاً هر چه در یک جامعه، کارهای خدماتی و داد و ستدها بیشتر جنبه تجاری و یا سیاسی داشته باشد، عامل پول و قدرت موجب می گردد تا اصول اخلاقی کمرنگ شوند.

در بسیاری از جوامع و حتی شرکت ها، ضعف ساختارهای اخلاقی، حرفه ای نه تنها در زمینه اقتصاد و تجارت تجلی می یابد، بلکه در کارهای پیمانکاری و ساخت، مشاوره، نظارت و بازرسی فنی نیز مطرح است، در بند دوم اصول اخلاقی فیدیک، در خصوص اخلاق حرفه ای صراحتاً آمده : "ما باید خواستار آن باشیم که خدمات ما بر مبنای عملکرد، ارج نهاده شود و مثل یک کالا مورد خرید و فروش قرار نگیرد" نتیجه اخلاقی این عهدنامه صراحتاً بیان می کند که انجام صحیح کارها نباید فدای منافع مادی و مقاصد جاه طلبانه شود، در محدوده کوچک شرکت های خودمان باید بگوییم که وجدان کاری و رعایت اخلاق حرفه ای، ریشه در فرهنگ و رفتار جامعه ما دارد در جوامعی که تذکرهای کاری را حمل بر مسائل شخصی کرده و یا گاهی استفاده سیاسی تلقی می کنند نیاز به کار فرهنگی وجود دارد تا همانند جوامعی که محدوده کاری را از رقابت و پارتی بازی جدا می دانند، عمل نمایند.

می توان دوست بود و در حیطه کاری، منتقد باقی ماند، از سوی دیگر در صورتی که در جامعه خودمان مقید باشیم که اخلاق حرفه ای را حتی به قیمت از دست دادن کاری و یا منفعتی رعایت نمائیم، رفته رفته این مهم به صورت یک نماد در اصول رفتاری ما جای خواهد گرفت و اصلاحات از همین جا آغاز می گردد، مدتی است که از سوی وزارتخانه ها، نهادهای دولتی و خصوصی، رعایت اصول اخلاقی و پایبندی به آن به شکل "منشور اخلاقی" تدوین و در معرض دید کارکنان و مراجعان قرار گرفته است. این گونه "منشورها" به معنای پایبندی عملی همه مدیران و کارکنان این سازمان ها به مفاد آن است.

منبع:فصل نامه ی مهندس مشاور

واژه‌هايي هستند که بار معنايي‌شان بالاست؛ مخصوصا"آن‌که توسط کسي بيان‌شوند که صاحب مقامي بالا در ذهن انسان باشد. سازمان‌ها، در رابطه‌ي خود با ساير سازمان‌ها بادقت تمام نحوه‌ي ارتباط و نوع گفتمان را رعايت مي‌کنند. آنها با بهره‌گيري از مشاوران حقوقي، کلمه کلمه‌ي نگارش‌هايشان را با ساير سازمان‌ها زير نظر دارند، اما مديران همين سازمان‌ها، در رابطه با کارکنانشان اهميت لغات را فراموش مي‌کنند. اينان فراموش مي‌کنند که بزرگترين سرمايه‌ي هرسازماني، تعهد و دانش همکاراني است که سال‌ها همراه ايشان زحمت‌کشيده‌اند. فراموش مي‌کنند که لغات، هريک باري دارند و نبايد به آساني و باچشماني بسته کلمات را بر زبان جاري سازند. چگونگي رفتار سازمان‌ها با افراداشان است که ميزان تعهد در آنها را رقم مي‌زند.تعهد افراد به سخنانشان است که اعتبار برايشان به‌ارمغان مي‌آورد. هستند افرادي که به زيبايي سخن مي‌گويند اما، در مقام عمل توان انجام آنچه مي‌گويند را ندارند. ما انسان‌ها علاقه‌داريم سخنان را از زبان کساني بشنويم که به آنها اعتمادداريم. قلب‌هايمان پذيراي محبت است و آن‌را ادراک مي‌کند. مديريت بر قلب‌ها، به جاي مديريت بر اجسام، نيروي بي‌نظير براي مديران به ارمغان مي‌آورد. مديراني که بر قلب‌ها حکومت مي‌کنند، همه‌چيز را در اختيار مي‌گيرند. آنها با درک مشکلات کارکنانشان، در زمان درست توقع بجايي از آنها دارند. مدير معتبر در ذهن کارکنان، از احترام بالايي برخوردار است و سخنانش از قلب گوش مي‌شود.

منبع:دید مهندسی

در متون علمي از زمان به بعد چهارم ياد مي كنند و هر كسي در شبانه روز بر حسب قرار داد 24 واحد زماني را در اختيار دارد، منبعي كه ارزش زيادي داشته وبا نرخي ثابت و بدون توقف در حال مصرف است چه از آن بهره كافي بريم چه آن را هدر بدهيم. به دليل عدم توانايي قيمت گذاري بر رو اين منبع با ارزش متأسفانه در محاسبات اقتصادي جايي براي هزينه هاي زمان منظور نمي شود.

طول زمان:

افراد موفق از زماني كه دارند به بهترين نحو استفاده مي كنند و ارزش خاصي براي لحظه به لحظه آن قايل هستند و به هيچ وجه حاضر به از دست دادن آني از اين لحظات نيستند.

از شاخص هاي فرد موفق واحد زماني شخصي  PTUاست.اين واحد در افراد مختلف متفاوت بوده و مي توان آن را از محاوره روزمره فرد تشخيص داد به نحوي كه اگر بخواهد تأخير نفر مقابل را كه حدود 15 دقيقه است گوشزد كند،مي گويد:شما ما را 1ساعت معطل خود كرديد. اين فرد واحد زماني اش 1ساعت است،چه او را ربع ساعت معطل كنيد چه 45 دقيقه او شما را محكوم به تأخير 1ساعت مي كند.

در حالي كه غالب افراد موفق واحد زماني شان كمتر از ربع ساعت است. هستند كساني كه واحد زماني در حد ثانيه دارند و كاملاً ازثانيه هاي خود بهره مي برند.

عرض زمان ‌:

از ديگرشاخصه هاي افراد موفق ،انجام كارهاي موازي است.به عبارتي در حين انجام يك كار فعاليت ديگري هم انجام مي دهند ميزغذا خوري را به محل تبادل اطلاعات تبديل مي كنند،در چراغ قرمز مطالعه مي كنند و…

در استفاده از عرض زمان طول زمان به ظاهر زياد مي شود ولي اگر از وقفه هاي كاري غير مفيد به طور شايسته استفاده شود،اين زمانها ذخيره مي شود و كار بعدي در مدت زمان كوتاهتري به سرانجام خواهد رسيد.بنابراين افرادي كه بتوانند علاوه بر طول زمان از عرض آن نيز به نحو شايسته اي استفاده كنند،مطمئناً موفقيت بيشتري كسب خواهند كرد.

عمق زمان:

افراد موفق در انجام كارهاي روزمره خود به دليل انجام عميق وبا دقت كافي ،كارها را به خوبي انجام داده و از دوباره كاري و اضافه كاري هاي بي مورد بي نياز بوده و زمانهاي صرف شده در دوباره كاري ها و اضافه كاري ها را براي خود حفظ و ذخيره مي كنند.

و در آخر اينكه افراد موفق علاوه بر طول زمان از عرض زمان و عمق زمان بهره برده و در درياي زمان در حال حركت بوده توان انجام فعالت هاي چشمگير را دارند.

نوشته وحيد نوعي 

 اسحاق نیوتن در مدرسه ابتدائی شاگرد بسیار ضعیفی بود.

لئوتولستوی ،نویسنده رمان مشهور "جنگ و صلح"در امتحانات دانشگاه مردود شد.استادان او را ناتوان در یادگیری توصیف کرده بودند.

والدین انریکو کاروسو،خواننده مشهور اپرا از او می خواستند که مهندس شود.استاد آواز او اعتقاد داشت او اصلآ صدای خوبی ندارد و خواننده خوبی نمی شود.

کارفرمایان اف.دبلیو.وولورث،تاجر مشهور آمریکایی معتقد بودند،او به قدری گیج و کودن است که حتی قادر به انجام امور پیش خدمتی هم نیست.

پدر رودین مجسمه ساز معروف در مورد او گفته بود:"من به جای یک پسر،یک احمق دارم."رودین بدترین شاگرد مدرسه شناخته شده بود و مدرسه هنرهای زیبا نیز سه بار از ثبت نام وی اجتناب کرده بود.

پاستور دانشمند بزرگ جهان قبل از تحصیلات دانشگاهی یک دانش آموز متوسط به حساب می آمد و در درس شیمی بین 22 نفر ،پانزدهمین نفر بود.

انیشتن،دانشمند بزرگ فیزیک جهان تا 4 سالگی حرف نزد و در هنگام ورود به دانشگاه چند دانشگاه از پذیرفتن او خودداری کردند.

بخشهایی از نطق بیل گیتس درباره خاطراتش در مایکروسافت ـ گزارش شده توسط

 Daisuke Wakabayashi :

خاطرات و خداحافظی بیل گیتس در ادامه مطالب

 (Meyers-Briggs Type Indicator (MBTI :

به 28 سئوال زیر به طور واقعی پاسخ دهید. جواب صحیح یا غلط وجود ندارد. فقط صادقانه جواب دهید. بعد از اتمام این آزمون از کلید امتیاز در آخر صفحه جهت شناسایی تیپ شخصیتی خود استفاده نمائید.برای دانلودتست کلیک کنین(چند ثانیه بیشتر طول نمی کشه)ضمنا آزمون هوشمند نیست امتیاز ها رو خودتون بایددحساب کنید

http://www.4shared.com/file/53184057/bfaff859/1398_test-mbtidoc.html

تاثیر فرهنگ و اخلاقیات بر روی بهره وری نیروی کار

     آمده ام تا سخني را بگويم و آن را خواهم گفت : عشق . آمده ام تا در روشناي تابناك عشق و زيبايي زندگي كنم . من هستم ،  زنده و استوار ،  هيچكس نمي تواند مرا از ساحت زندگي تبعيد كند . فرشته عشق در گوشم نجوا مي كند ،  نسيم شادماني دلم را مي نوازد.رايحه نفس هاي پاك عاشقان جاودانم  مي سازد. خموشم من فرشته عشق است كه سخن  مي گويد . خدايا ! مرا در آتش قدسي عشق بسوزان ! خدايا عاشقم كن !   ( جبران خليل جبران )

    آنچه امروز ،  در بين كشورهاي جهان حرف اول را مي زند پيشرفت جوامع از هر نظر از جمله اقتصادي ، سياسي،  فرهنگي و اجتماعي است كه هر كدام از اين موارد با رشته هاي باريكي به هم متصل و از همديگر تاثير پذيرند  .

و قتی پسر خاله ام که سوم راهنمایی میخونه این مسئله رو بهم داد تا حل کنم به نظرم خیلی ساده و پیش افتاده اومد ولی وقتی خواستم حلش کنم دیدم به این راحتی و سادگی نیست.هر چقدر حل میکردم آخرش به یک جواب بدیهی میرسیدم.گفتم شما هم حل این مسئله رو تجربه کنید:

دانلود عکس مسئله

واسه حل کننده یه جایزه در نظر گرفته شده است

لطفا اگه کسی حل کرد جوابشو اینجا بذاره

 You remmeber this IQ question that was posed by Mr.

 Jafari in problem solving creativity mid term exam.

now i put the original one on the net with its solution.its

 realy intresting:

It's just one question, so take your time and think about it.

Pre-school children were asked the following question

"In which direction is the bus pictured below traveling?"

Look carefully at the picture.

Do you know the answer?

F1: (The only possible answers are "left" or "right.")

1- مقدمه

وقتي سخن از سازمان به ميان مي‌آيد اولين چيزي كه به ذهن افراد درگير در مسائل مديريت سازمان مي‌رسد ساختار سازماني آن است؛ نمودار سازماني، ميزان تمركز، نوع ارتباطات، نحوه كنترل، و نظير آن. از سوي ديگر نظريه‌پردازان مديريت در يك قدم جلوتر، ساختار و استراتژي سازمان را متأثر از يكديگر مي‌دانند و ابعاد ديگر سازمان را در نظر نمي گيرند. واترمن، پيترز، و فيليپس (1980) با اين رفتار معمول موافق نبودند و در مقاله خود با عنوان «ساختار سازمان نيست» چارچوبي براي نگرش و بررسي سازمان ارائه دادند. آنها معتقدند كه تغيير و حركت سازمان متأثر از تعامل ميان هفت بعد ساختار¹، استراتژي²، سيستم‌ها³، سبك⁴، كاركنان⁵، مهارت‌ها⁶ و ارزش‌هاي مشترك⁷  (اهداف متعالي) است و آن را چارچوب  (يا مدل) هفت اس  (به دليل حرف اس انگليسي در اول كلمه انگليسي هر يك از هفت بعد) ناميدند و از آنجايي كه پژوهش آنها در شركت مشاوران مكينزي انجام شد به هفت اس مكينزي‌⁸ نيز مشهور است.

2- ابعاد چارچوب هفت اس

به سه بعد ساختار، استراتژي و سيستم‌ها ابعاد سخت و چهار بعد سبك، كاركنان، مهارت‌ها و ارزش‌هاي مشترك ابعاد نرم گفته مي‌شود. واژه سخت بدين معني بكار مي‌رود كه مفاهيم آن ابعاد عيني، ملموس، عملي وبه سادگي تعريف شدني هستند و واژه نرم هم بدين معني بكار مي‌رود كه مفاهيم آن ابعاد غير ملموس، غير عملي، و به سختي تعريف شدني و توصيف شدني هستند.

(1) ساختار: اصول تقسيم كار و تخصصي سازي و هم‌چنين هماهنگي؛ ويژگي‌هاي برجسته نمودار سازماني (سازمان‌دهي وظيفه‌اي، متمركز يا غير متمركز و غيره)؛ نحوه ارتباط افراد (روابط مستقيم و غيرمستقيم)؛ الگوهاي طبقه‌بندي و كنترل. عموماً چنين پرسش‌هايي مطرح مي‌شود: سازمان متمركز است يا غير متمركز؟ وظايف اصلي چيستند؟ تنش بين وظايف كليدي چيست؟ ساختار غير رسمي (ارتباطات مستقيم با رده بالاي سازمان، باندها و گروه‌ها و گروه‌هاي غيررسمي تصميم‌گيري) چگونه است؟

(2) استراتژي: استراتژي الگو، سياست، برنامه، اقدام، تصميم و يا تخصيص منابع است كه تعريف مي‌كند: سازمان چيست؟ چه مي‌كند؟ و چرا چنين مي‌كند؟ ويژگي‌هاي متمايز، عوامل كليدي موفقيت، نحوه تفكر سازمان نسبت به خود و محيط سازمان، نقاط قوت و ضعف سازمان، فرصت‌ها و تهديد‌هاي سازمان و اصول تعريف شده سازمان مواردي هستند كه مي‌توانند در شكل استراتژي مطرح شوند.

(3) سيستم‌ها: رويه‌ها و فرايند‌هاي رسمي و غير رسمي سازمان در انجام امور و وظايف و هم‌چنين سيستم‌هاي رسمي سازمان چيستند؟ سيستم‌هاي ارزيابي و برنامه‌ريزي؛ سيستم تشويق و تنبيه، سيستم‌هاي تخصيص منابع و غيره. سيستم‌هاي غير رسمي سازمان كدامند؟ نحوه برگزاري جلسات، پروتكل‌هاي حل اختلافات و . . ..

(4) سبك: از بعد فرهنگ سازماني؛ ارزش‌ها و اعتقادات مسلط و نرم‌هاي توسعه يافته كه جزو ويژگي‌هاي ماندني زندگي سازماني شده‌اند. از بعد سبك مديريت؛ مديران چه مي‌گويند و چه عمل مي‌كنند؟ مدير وقت خود را چگونه مي‌گذراند؟ بر روي چه موضوعات و مواردي تمركز مي‌كند؟

(5) كاركنان: مشخصه‌هاي افراد سازمان از لحاظ تحصيلات، اصول كاركردي يا زمينه‌هاي كاري؛ نحوه مديريت منابع انساني، روش شكل‌دهي ارزش‌هاي پايه در جذب نيرو؛ معيار‌هاي انتخاب و ارتقاء كدامند؟ مسير شغلي و آينده شغلي چگونه است؟ فرهنگ كاركنان چگونه است؟

(6) مهارت‌ها: ويژگي‌هاي متمايز سازمان چيست؟ سازمان چه كاري را بهتر از همه انجام مي‌دهد؟ چگونه ويژگي‌هاي متمايز خود را حفظ مي‌كند؟

(7) ارزش‌هاي مشترك/ اهداف متعالي: مفاهيم راهنما، ايده‌هاي اساسي، معاني قابل ملاحظه يا اعتقادات مهم كه يك سازمان به افرادش القاء مي‌‌كند. اين موارد راهنماي جهت‌گيري سازمان نسبت به انجام وظايف، اهداف، كاركنان، جامعه و غيره است. نقش سازمان در خدمت به جامعه چگونه است؟

3- ارتباط ابعاد چارچوب هفت اس

شكل زير ارتباط و تأثير متقابل ابعاد را نشان مي‌دهد. سازمان‌هاي موفق و اثربخش، تناسبي بين اين ابعاد به دست آورده‌اند. اگر يك بعد تغيير كند بر بقيه ابعاد نيز تأثير مي‌گذارد. در فرايند‌هاي تغيير، خيلي از سازمان‌ها به اس‌هاي سخت توجه مي‌كنند و كمتر با اس‌هاي نرم كاري دارند. ابعاد نرم مي‌توانند باعث ايجاد يا عدم ايجاد فرايند تغيير موفق شوند چرا كه ساختارها و استراتژي‌هاي جديد به سختي مي‌توانند بر روي فرهنگ و ارزش‌هاي نامتناسب بنا و پياده شوند. عدم موفقيت در تلفيق سازمان‌ها به دليل فرهنگ‌ها، ارزش‌ها و سبك‌هاي متفاوتي است كه سد راه اجراي سيستم‌ها و ساختار مي‌گردند.

4- كاربرد‌ها و استفاده‌هاي چارچوب هفت اس

(1) ابزار ارزشمندي در آغاز فرايند‌هاي تغيير و جهت‌دهي به آن

(2) ابزار مناسبي در تجسم جامع سازمان

(3) الگويي براي عناصر مورد بررسي و مقايسه از سازمان
 

مراجع

پي‌نوشت‌ها

نقشه کشی صنعتی

در این قسمت قصد داریم به بررسی نقشه کشی صنعتی، یکی از درسهای مهندسی صنایع که بطور غیرمستقیم با این رشته درارتباط است بپردازیم .

امیدواریم در پایان این قسمت شما با مطالب زیرآشنا شده باشید:

1-تاريخچه نقشه كشي صنعتي

2- نقشه کشی صنعتی ،استانداردهای آن و جایگاه آن در صنعت  

3- سر فصل های درس نقشه کشی صنعتی برای رشته مهندسی صنایع

4- معرفی کتاب های نقشه کشی صنعتی

5- معرفی نرم افزارهای نقشه کشی صنعتی

6- کاربرد نقشه کشی صنعتی درمهندسی صنایع

You have certainly read the book EAT THAT FROG. And you know this book is so effective in learning how to planning.

So I have uploaded the translation of this book in our blog. Although I know that you have studied this book in the original version. But reading this book in Persian can also be beneficial

قسمت1  

قسمت2

قسمت3

قسمت4

کاربرد ماورای صوت در تولید آلیاژها:

در به هم آمیختن فلزات برای تولید آلیاژهای مناسب از امواج ماورای صوت می توان بهره گرفت. روش استفاده به این ترتیب است که به نسبتی که می خواهیم آلیاژتهیه کنیم، فلزات مذاب را روی هم می ریزیم و آنها را در مسیر امواج با فرکانس زیاد قرار می دهیم. در این صورت جنبش مولکولی ذرات افزایش می یابد و فلزات با هم می آمیزند و در همین موقع است که مخلوط را به تدریج سرد می کنند و آلیاژ مورد نظر به دست می آورند.

اشمید  و ارت فیزیکدانان آلمانی از آزمایشهای خود درباره به هم آمیختن فلزات به نتایج جالبی رسیدند. آنها با عبور دادن ماورای صوت از دو فلز سرب و آلومینیوم آلیاژی تهیه کردند که قابلیت چکشخواری و مفتول شدن آن بسیار زیاد بود آنها توانستند سرب را به نسبت 25% در آلومینیوم پخش کنند. دانه های سرب پخش شده در آلومینیوم قطری در حدود 50 میکرون خواهد داشت. 
 تشخیص شکاف و حفره در فلزات:

پیش از این ، اشعه ایکس را برای تشخیص ترکیدگی و وجود حفره هایی هوایی در فلزات به کار می برند و لیکن در مورد قطعات خیلی ضخیم فلزات استفاده از این اشعه عملی نیست. زیرا اشعه ایکس جذب فلزات می شود اما با استفاده از امواج ماورای صوت با فرکانس بالا می توان محل شکاف یا حباب هوا را مشخص کرد.

سوراخ کردن مواد سخت:

چنانچه امواج ماورای صوت با فرکانس بالا را در یک نقطه خاص از یک فلز و یا یک بلور متمرکز کنیم انرژی این امواج سبب بالا رفتن دمای آن نقطه می گردد و در نتیجه ، آن نقطه ذوب شده و به آسانی سوراخ می گردد. برای سوراخ کردن مواد سخت مته های مخصوص به کار می برند دراین مته ها سرمته حرکت دورانی نداشته و تنها نوسان می کند.

علاوه بر موارد بالا امواج ماورای صوت را برای تعیین ضخامت فلزی در موقع کار و نیز جوش دادن فلزات و نیمه هادیها به کار می برند. بعضی از انواع جوشکاری فقط به وسیله این امواج امکانپذیر است. برای نمونه در کپسول های فضایی بدنه داخلی از فولاد کرم نیکل و بدنه خارجی از آلومینیوم است که این دو قطعه به کمک امواج ماورای صوت انجام می شد.

صوت هم تأثیر زیادی تو صنعت داره هاااا...!!!

یه چیزایی هم از دنیای صوت بدونیم بد نیست...!

(با تشکر از گروه مهندسی ساخت و تولید)

۴۵ جمله مدیریتی:

1. اجرا بزرگ‌ترين مسالهء مطرح نشده در مديريت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترين مانع موفقيت و بيش‌تر ناكامي‌هايي است كه به اشتباه به گردن علل ديگر گذاشته مي‌شود.
2. شركت‌هايي كه براي كارهاي درست وقف شده‌اند و براي مسووليت‌هاي اجتماعي خود تعهدنامه‌اي دارند كه براساس آن كار كنند سودآورتر از آن‌ها‌يي هستند كه اين كارها را نمي‌كنند.
3. به جاي پرداختن به برنامهء استراتژيك, به تفكر و ايده‌هاي استراتژيك روي آوريد.
4. در بازاريابي نوين (بازارداني) به جاي داشتن سبد محصولات بايد به داشتن سبد مشتريان توجه داشت.
5. رمز برد و پيروزي روشن است: «بكوشيم تا در يك زمينه دوبار بازنده نشويم

     .  

       .

       .

این جوشکاری در صنعت پلاستیک مورد استفاده قرار می گیرد و یک روش جدید برای اتصال قطعات پلاستیکی می باشد.جوشكاري اولتراسونيك شامل استفاده از انرژي صوتي با فركانس بالا براي نرم كردن و ذوب كردن ترموپلاستيك ها در منطقه جوش است . قسمت هايي كه بايد به يكديگر جوش داده شوند زير فشار روي هم نگه داشته شده و تحت ارتعاشات اولتراسونيك با فركانس 20 تا 40 كيلو هرتز قرار مي گيرند. موفقيت جوش به طراحي مناسب اجزا و مناسب بودن موادي كه جوش داده مي شوند بستگي دارد.
از آنجا كه جوشكاري اولتراسونيك بسيار سريع است ( كمتر از 1 ثانيه ) و قابليت اتوماسيون دارد به طور وسيع از آن در صنعت استفاده مي شود . براي تضمين سلامت جوش طراحي مناسب اجزا بخصوص فيكسچرها لازم است . با طراحي مناسب از اين روش مي توان در توليد

انبوه استفاده كرد.                         

برا من که مطلب جالبی بود...امید وارم برای شما هم جالب باشه.!

(برگرفته از وب سایت مهندسی ساخت و تولید)

ورود به دنياي ذهن و خلاقيت، در حقيقت نگاهي به اوجگاه هنرنمايي خداوند، در موجودي به نام انسان است. خداوند حكيم در خلقت انسان، هنرهايي رقم زده است.که کشف و به کارگیری آن با خود انسان است 

خصوصيات متفكران خلاق‏
متفكران خلاق چه خصوصيت‏هايي دارند؟ «پركينز»6 چهار خصوصيت براي اين افراد خلاق است كه عبارتند از:
الف) تفكر انعطاف‏پذير و شيطنت‏آميز
متفكران خلاق، انعطاف‏پذيرند و با مسائل بازي مي‏كنند. نكته‏اي كه تناقض برانگيز است، اين است كه خلاقيت اگر چه سخت و دشوار است، ولي اگر آن را آسان بگيريم، آسان مي‏شود و به تعبيري، شوخي، چرخ‏هاي خلاقيت را روان مي‏كند؛ البته منظور از شوخي در اين جا، انعطاف روحي و تخيل است.
ب) انگيزش دروني‏
آدم‏هاي خلاق، معمولاً از خلق كردن، لذت مي‏برند و به نمره، پول و حتي راضي كردن ديگران خيلي اهميت نمي‏دهند؛ بلكه هميشه به دنبال خلق اين هشتند. بنابراين، آدم‏هاي خلاق، بيشتر انگيزش دروني دارند و نه انگيزش بيروني.
ج) خطر پذيري و ريسك‏
خطرپذيري يا بي‏مبالاتي و بي‏توجهي و قهرمان‏بازي متفاوت است.
آدم‏هاي خلاق، درصدي از خطر و ريسك را قبول مي‏كنند و از اين جهت اشتباه هم مي‏كنند؛ البته اين، نشانه مهارت كم آنها نيست؛ بلكه نشان مي‏دهد كه ايده‏هاي بيشتري دارند و امكانات بيشتري را در نظر مي‏گيرند. برخي از ايده‏هاي آنها جواب مي‏دهد و برخي ديگر با شكست مواجه مي‏شود.
پبلو پيكاسو، نقاش اسپانيايي قرن 12، بيش از بيست هزار نقاشي كشيد؛ ولي تمام آنها شاهكار نشدند. متفكران خلاق، با عدم موفقيت‏هاي خود كنار مي‏آيند و از شكست عبرت مي‏گيرند.
د) ارزيابي عيني كار7
بر خلاف اين تصور قالبي كه آدم‏هاي خلاق، خود محور و ذهن گرا هستند، اكثر متفكران خلاق سعي مي‏كنند از كارشان ارزيابي عيني داشته باشند. آنها براي قضاوت‏هاي فوق ملاك‏هايي دارند و به قضاوت آدم‏هاي قابل اعتماد و محترم بها مي‏دهند و به اين ترتيب، مي‏فهمند كه آيا با تفكر خلاقانه بيشتر مي‏توان كارشان را بهبود بخشيد يا نه.
 
سه توصيه براي آدم‏هاي خلاق‏
1. خود را دست كم نگيريد و بر محور مهندسي ذهن خلاق خود تأمل بيشتري كنيد.
2. برنامه و زمان‏بندي داشته باشيد؛ عمر كوتاه است و فرصت‏ها اندك و شما ممتاز.
همه آدم‏ها رگه‏هايي از خلاقيت دارند و يقيناً شما نيز در برخي زمينه‏هاي مورد اشاره اين مقاله، خلاقانه ظاهر شده يا خلاقيتي بروز داده‏ايد. اگر مي‏خواهيد به ابعاد خلاقيت و مهندسي ذهن خود واقف شويد، اين نوشته‏ها را دوباره بخوانيد.

ـ تا حالا کلاه سر خودتون گذاشتین؟

۶ کلاهی که میتونید در طول یک تصمیمگیری مهم برسر خودتون بذارین .

کلاه سفید : برای داشتن یک تفکر واقع بینانه،بدون هیچ کم وکاستی همه چیز رو بررسی کن .

کلاه زرد : با داشتن این کلاه میتونید خیلی خوش بینانه به آخر عاقبت این تصمیم فکر کنید.

کلاه سیاه : حالا وقتشه کلاه سیاه رو بذاری رو سرت که به بدبینانه ترین نتایج هم فکر کنی.

کلاه سرخ : حالا خیلی با احساس باش،چون میخوای تصمیمت رو با دید عاطفی و هیجانی مرور کنی.

کلاه سبز: خوب حالا هر چی خلاقیت و نو آوری داری رو کن ، چرا وایستادی شروع کن .

کلاه آبی :اینجا که رسیدی مطمین باش که تصمیمت رو ازهمه جهات بررسی کردی.حالا میتونی همه رو از این تصمیمت با خبر کنی و جهان جهانیان رو از مغز متفکری که داری بهره مند کنی.

پاورقی:                                                                                                       

سفید: رنگ صلح       ،    زرد : رنگ مهر       ،         سیاه : رنگ تنفر                ،          

سرخ : رنگ عشق و هیجان و شهادت         ،         سبز : رنگ طراوت و تازگی  ،

                                           ،   آبی : رنگ آرامش   ،

ریسک یا خطر پذیری در زندگی هرانسانی لازم و ضروری است و عامل رشد همه انسانهای موفق چیزی جزجسارت و شهامت خطر پذیری انها نبوده است.                                         

البته ریسک کورکورانه هم درست نیست. ریسک کورکورانه و مبتنی بر خرافات و توهم و شانس، خطرناکترین نوع ریسک است و معمولاً بسیاری از کسانی که دست به این نوع ریسک زده اند با ورشکستگی مواجه شده اند. «مدیریت ریسک» یا مجموعه روشها و دستورالعملهای لازم الاجرا برای اقدام به یک ریسک با احتمال موفقیت بالاتر از حد انتظار، علم جدید اما جدی و قابل اعتنایی است که نه تنها برای صاحب خود بلکه برای هر کسی که بخواهد از شما مشاوره بگیرد سودمند است.

ریسک به شما انرژی، هیجان و شور و شوق تازه ای برای فرار از افسردگی ناشی از روزمرگی زندگی دارد.

و نهایت اینکه اگر ریسک نکنیم و دست روی دست بگذاریم تا اوضاع آرام شود و خطر، میزان شدت خود را برملا سازد، باید بدانیم که رقیبان و کسانی که جرأت بیشتری از ما دارند امکان دارد گوی سبقت را از ما بربایند و با به خطر انداختن خود فرصتهای طلائی را از آن خود سازند.

از سخنان آنتونی رابینز