نام :عليرضا

نام خانوادگي :علي احمدي جشفقاني

تاريخ تولد :1338

رتبه علمي :استاد

تحصيلات :                 كارشناسي مهندسي متالوژي، دانشگاه علم و صنعت                 كارشناسي ارشد مهندسي صنايع، دانشگاه تربيت مدرس                دكتراي تخصصي مديريت توليد (گرايش تحقيق در عمليات)، دانشگاه تربيت مدرس

آدرس پست الكترونيكي :a_aliahmadi@pnu.ac.ir

اگر می خواهيد در مورد شش سيگما بيشتر بدانيد ٬ خلاصه ای از سی دی اول سمينار شش سيگما دکتر نورالسنا را ملاحضه کنيد.

 
(نگاهي به ضرورت معرفي بنيادي Six Sigma )

سازمانهاي بزرگي مانند جنرال الكتريك ، تويوتا ، هيولت پاكارد ، فد ايكس ، موتورولا و آمريكن اكسپرس فقط تعدادي از كمپاني هاي با نفوذ بين المللي هستند كه در سال هاي اخير به طور باور نكردني  از بهبود در افزايش در آمدها ، كاهش هزينه ، افزايش سهم  بازار با به كار گيري Six Sigma سود برده اند. به عنوان مثال مدير اجرايي سابق شركت جنرال الكتريك ( Jack walch ) گفت انجام شش سيگما در طول 5 سال 12 بيليون دلار صرفه جويي را براي GE محقق ساخت.

بايد توجه داشت اصول شش سيگما بر روي بهبود كسب و كار و فرآيند تمركز يافته است و موفقيت در انجام موفقيت آميز آنها منجر به يك صرفه جويي مهم در منابع سازمان مي شود كه معني سر راست و سريع آن افزايش قابليت منافع شركت و رشد كسب و كار خواهد بود. افزون بر اين نتيجه بهبودهاي فرآيند افزايش عملكرد كمپاني ، كيفيت و در نهايت رضايت مشتري را به همراه خواهد داشت.

اما صنايع  بزرگ كشور ما كه براي ورود به  صحنه تجارت جهاني بايد خود را آماده كنند

 مي بايست هر چه سريعتر به رشد و افزايش كيفيت و كاهش هزينه اي خود توجه بيشتري را معطوف دارند و گرايش به اجراي شش سيگما مي تواند آنها را به اين اهداف به صورت سريعتر و بنيادي به مقصود برساند. از اين رو رويكرد به شش سيگما به صورت ضرورتي انكار ناپذير براي كليه سازمانها و صنايع بزرگ در آمده است .

اين ضرورت امروزه محور اصلي تمركز انديشه ها ، نظريه ها ، خدمات تحقيقاتي و مشاوره اي در حوزه بهبود و تحول سازماني در كشور هاي صنعتي شده است به گونه اي كه هم اكنون در حجم و سطح ملي به آن انديشيده مي شود.

از ديگر سوي صنايع كشور ما به شدت به نتايج و عملكردهاي اين رويكرد هوشمند در ساختار اجرايي خود نيازمند است ٬ رويكردي كه همه صنايع بزرگ و بانفوذ دنيا برگزيده اند و به سود آوري و موفقيت ها ي عظيم حيرت انگيزي دست يافته اند.

دانلود قسمت اول فيلم سمينار شش سيگما         3.41 MB

دانلود قسمت دوم فيلم سمينار شش سيگما      3.29 MB  

برای تهيه ۳ سی دی فيلم اين سمينار می توانيد ٬ آن را در                        فرم درخواست مطرح کنيد.  
منبع: اتاق بازرگانی کاشان 

سلام

قسمت اخبار دانشگاه وبلاگ عضو می پذیرد ،برای عضو شدن در این قسمت کافی است به قسمت مربوطه مراجعه کنید(در منوی اصلی واقع در سمت راست صفحه روی " اخبار و اطلاعات رشته در دانشگاه " کلیک کنید)

تفاوت اصلي فناوري نانو با فناوري‌هاي ديگر در مقياس مواد و ساختارهايي است كه در اين فناوري مورد استفاده قرار مي‌گيرند. البته تنها كوچك بودن اندازه مد نظر نيست؛ بلكه زماني كه اندازه مواد دراين مقياس قرار مي‌گيرد، خصوصيات ذاتي آنها از جمله رنگ، استحكام، مقاومت خوردگي و ... تغيير مي‌يابد. در حقيقت اگر بخواهيم تفاوت اين فناوري را با فناوري‌هاي ديگر به صورت قابل ارزيابي بيان نماييم، مي‌توانيم وجود "عناصر پايه" را به عنوان يك معيار ذكر كنيم. عناصر پايه در حقيقت همان عناصر نانومقياسي هستند كه خواص آنها در حالت نانومقياس با خواص‌شان در مقياس بزرگتر فرق مي‌كند.

اولين و مهمترين عنصر پايه، نانوذره است. منظور از نانوذره، همانگونه که از نام آن مشخص است، ذراتي با ابعاد نانومتري در هر سه بعد مي‌باشد. نانوذرات مي‌توانند از مواد مختلفي تشکيل شوند، مانند نانوذرات فلزي، سراميکي، ... .

دومين عنصر پايه، نانوكپسول است. همان طوري كه از اسم آن مشخص است، كپسول‌هاي هستند كه قطر نانومتري دارند و مي‌توان مواد مورد نظر را درون آنها قرار داد و كپسوله كرد. سال‌هاست كه نانوكپسول‌ها در طبيعت توليد مي‌شوند؛ مولكول‌هاي موسوم به فسفوليپيدها كه يك سر آنها آبگريز و سر ديگر آنها آبدوست است، وقتي در محيط آبي قرار مي‌گيرند، خود به خود كپسول‌هايي را تشكيل مي‌دهند كه قسمت‌هاي آبگريز مولكول در درون آنها واقع مي‌شود و از تماس با آب محافظت مي‌شود. حالت برعكس نيز قابل تصور است.

عنصر پايه بعدي نانولوله کربني است. اين عنصر پايه در سال 1991 در شركت NEC كشف شدند و در حقيقت لوله‌هايي از گرافيت مي‌باشند. اگر صفحات گرافيت را پيچيده و به شكل لوله در بياوريم، به نانولوله‌هاي كربني مي‌رسيم. اين نانولوله‌ها داراي اشكال و اندازه‌هاي مختلفي هستند و مي‌توانند تك ديواره يا چند ديواره باشند. اين لوله‌ها خواص بسيار جالبي دارند که منجر به ايجاد کاربردهاي جالب توجهي از آنها مي‌شود.

عناصر پايه گوناگون و متنوع ديگري نيز وجود دارند. ليست کامل عناصر پايه فناوري نانو به شکل ساختار درختي در گروه مطالعاتي آينده‌انديشي طراحي شده است که مي‌توانيد با مراجعه به بخش درخت‌هاي علم، قسمت درخت عناصر پايه آن را مشاهده نماييد.آدرس درخت های علم: http://nano.ir/main_forsight_files/Nelem/Basic%20Elements.pdf

آدرس منبع رو هم بنا به خواسته ی دوستان واستون می نویسم:

                                                          http://nano.ir

امیدوارم واستون بدرد بخور باشه.

و اما مسیر بحرانی چیست؟مسیر بحرانی(Critical Path)مسیری است در طول اجرای پروژه که کوتاهترین زمان تکمیل پروژه را مشخص میکند.این مسیر ترتیب کارهایی را که نشان دهنده کوتاهترین مدت اجرای پروژه باشد تعیین میکند به این معنا که چنانچه زمان اجرای فعالیتهایی که در مسیر حیاتی یا بحرانی است تغییر کند زمان کامل کردن پروژه به همین نسبت تغییر خواهد کرد.از انجا که اغلب فعالیتها را میتوان به طور همزمان انجام داد زمان صرف شده برای کل پروژه ممکن است بسیار کمتر از جمع کل ساعاتی باشد که برای انجام گرفتن فعالیتها صرف میشود.این جنبه از برنامه پروژه به ارتباط با مشتریان و استفاده مناسب از نیروها و منابع کمکی چشمگیر خواهد کرد.حداقل زمان مورد نیاز برای کامل کردن پروژه است که از طریق تعیین مسیر حیاتی مشخص میشود.استفاده از روش بحرانی این امکان را به مجریان پروژه میدهد که هزینه انجام گرفتن فعالیتها در مقایسه با زمان مورد نیاز برای به انجام رسیدن هر یک از فعالیتهای سبک و سنگین مقایسه کنندوبه کارهای مجریان پروژه که تحت نظر مهندسان صنایع هستند نظم می بخشد و به مهندسان هم کمک زیادی خواهد کرد.پس نتیجه کلی از این مطالب این است :    مسیر بحرانی یعنی کوتاهترین زمان برای تکمیل پروژه که مهندسان و مدیران ان را تعیین میکنند.

شش سيگما يک استراتژی تحول سازمانی است.

قابلیتهای بهبود:

احراز كيفيت برتر و افزايش قابليت اعتماد در محصولات توليد شده و مونتاژ شده نيازمند چارچوبی است كه به قابليتهای سازمان در زمينه‌هاي مديريت، کاربرد اطلاعات و تکنولوژی يكپارچگي ببخشد. براي استفاده از اطلاعات، وجود يك سری ابزارهای آماری كه بتوان به وسيله آنها عملکرد فرآيندها و توليدات را بهينه نمود، بسيار ضروری است. در دنياي رقابتی امروز، كيفيت خوب يك ويژگی تجملاتي نيست بلکه از ديدگاه هر دوي توليدكنندگان و مصرف كنندگان يك نياز بنيادی است.

--------------------------------------------------------------------------------
   صرف نظر از تعريفهاي متعدد كيفيت، يك سري ويژگيهاي مشترك جهاني براي آن درنظر گرفته شده است كه عبارتند از : عملكرد دقيق، حداقل تغيير و كمترين هزينه.

دانشمندان و مهندسيني كه به طور عمومي و كلي با مسائل برخورد مي كنند علاقمند به مورد اول، آمارگران، متمايل به مورد دوم و مديران تجاري دوستار مورد سوم مي باشند. بديهي است فرآيند و يا محصولي موفق است كه برخوردار از همه موارد فوق باشد.

شش سیگما فلسفه بهبود مستمر است و به سمت "عالي شدن در همه كارها" پيش مي رود. شش سیگما سيستمي است كه تعيين مي كند كجا قرار گرفتيم، دوست داريم كجا باشيم، چگونه به آن مقصد مي رسيم و چگونه در طول راه پيشرفت مي كنيم.

شش سیگما يك ابزار است كه براي ميزان سازي دقيق ماشين فرآيند به كار مي رود و اينكار را از طريق مشتري‌مداري، بهبود مستمر و درگير كردن و مشاركت همه اعضا در داخل و خارج سازمان انجام مي دهد.

در مبحث شش سیگما ، 3 حوزه اصلي وجود دارد: حوزه اول "فلسفه" است كه طريقه حركت، چشم انداز و جهت حركت سازمان را تعيين مي كند. حوزه دوم "مقياس" است كه به سازمان اين امكان را مي دهد تا به طور دقيق نحوه عملكرد فرآيندها را مشخص كند. حوزه سوم نيز "روش شناسي" است. روش شناسي يك فرآيند سيستماتيك است كه موجب شناسايي، تبيين، اندازه‌گيري، تحليل، توسعه و استاندارد شدن يك فرآيند مي شود.

هر چه تعداد شش سیگما ها بيشتر باشد ميزان خطا كمتر است. هر چه تغييرات كوچكتر باشند هزینه کمتر است. بهترين سازمانها حدود 3 يا 4 سيگما بكار مي گيرند كه اين تعداد، احتمال بروز خطا در يك ميليون واحد را به 6200 عدد مي رساند. به طور عملي تعداد خطاها مي تواند تا 4/3 واحد در هر يك ميليون واحد كاهش پيدا كند و اين به معني ميليون ها دلار صرفه‌جويي است.

شش سیگما يك رويكرد تحولي مديريتي است كه باعث ارتقا و بهبود كيفيت مي شود. شش سیگما يك استاندارد جهاني است كه علاوه بر تامين نياز مشتريان باعث توسعه و پيشرفت كاركنان در لايه‌هاي جديد مي شود و اين به منزله يك مسئوليت براي نيروهاي انساني است نه فقط يك فرصت.

نيروهاي انساني نيازمند افزايش ارزش عملكردهاي خود مي باشند كه اين كار را با ايفاي يك نقش كليدي و پياده‌سازي شش سیگما در سازمان خود انجام مي دهند.

شش سیگما واقعاً چيست؟

به طور ساده مي توان گفت، شش سیگما متدي است كه بر اساس داده (data) هدايت مي شود و هدف آن دستيابي به كيفيت برتر است. چيزي كه شش سیگما را از ساير اصول كيفيت متمايز مي كند اين است كه پيش گبري قبل از وقوع اشتباهات. به طور ويژه مي توان گفت شش سیگما يك تلاش نظم يافته است كه فرآيندهاي تكرار شوند سازمان را در بخشهاي طراحي محصولات، عملكرد تامين كنندگان، سرويسهاي خدماتي و … از نزديك مورد سنجش قرار مي دهد.

شش سیگما يك متد آماري است كه نيازهاي مشتري را به صورت وظايف جداگانه تعريف كرده و ضمنا يك سري ويژگي هاي بهينه در صورتيكه بين آنها عملكردهاي فيمابين وجود داشته باشد، برايشان در نظر مي گيرد. همانطور كه از شواهد پيداست، گامهايي كه براي نيل به اين هدف برداشته مي شود تاثير بسيار عميق به روي كيفيت محصولات، عملكرد سرويسهاي مشتريان و پيشرفتهاي حرفه‌أي پرسنل خواهد گذاشت.

شش سیگما به دليل تاكيد عميق بر روي تحليلهاي آماري، مقياسهاي ارزيابي طراحي، توليد محصول و فعاليتهاي متمركز در حيطه مشتري گرايي، قادر است احتمال بروز خطا در محصولات و سرويسها را به ميزان بي سابقه‌أي كاهش دهد. شش سیگما حاصل پيوند سيستمهاي اجتماعي و فني است.

عوامل انساني با بهره‌گيري از مزاياي پيشرفتهاي تكنولوژيكي، سرانجام نظامي بر اساس اين واقعيت ايجاد خواهد كرد كه براي حفظ بقا در دنياي رقابت آميز امروز، وجود كيفيت بسيار بالا با صرف هزينه بسيار اندك، فوق العاده ضروري است. شش سیگما در واقع نقشه جاده بقا و موفقيت است.

براي اجراي شش سیگما در سازمان ابتدا بايد تيمهايي تشكيل شود. نقشي كه هر يك از اعضاي تيم ايفا خواهند نمود تعيين كننده نوع و سطح آموزشي است كه دريافت مي كنند.به عنوان مثال اعضاي كليدي اين تيمها توسط متخصصين خارج از سازمان به عنوان رهبر گروه آموزش مي بينند.

علاوه بر اين تيمها، گروههاي حمايت كننده نيز تشكيل مي شود كه تعداد زيادي از اعضاي آن تمام وقت خود را صرف اجراي هر يك از اين پروژه‌ها مي كنند.

زماينكه تصميم مي گيريد يك فرآيند را اصلاح كنيد بايد بهترين روش را براي اجراي آن اتخاذ كنيد. به همين منظور بايد بهترين نوع تيم انتخاب شود. اما اين تيم الزاماً بايد APT (Action process team) باشد ؟

قهرمانان - مرشدان - كمربند مشكي ها و كمربند سبزها تيمهاي مذكور را به صورت مرتبط با يكديگر در سرتاسر سازمان هدايت مي كنند. نقش مرشدان هدايت استراتژي كسب و كار - حمايت و راهنمايي است.

وظيفه كمربند مشكي ها پياده‌سازي، هدايت و نتيجه‌گيري از پروژه تيمهاي شش سیگما است.

نقش كمربند سبزها هم اين است كه با بكارگيري مهارتهاي فني خود در شش سیگما در مورد موضوعات روز درون سازماني با تيم همكاري مي كنند و اين فرصتي براي بهبود است.

جلسات تعاملي، در طول چندين هفته برگزار مي شود. (اين جلسات فقط مختص متخصصين فني و يا مديريتي است نه همه كمربند سبزها) . كمربند سبزها كساني هستند كه جلسه را با موفقيت گذرانده و براي بكارگيري ابزارهاي بهبود و توسعه آموزش ديده‌اند. پس از سپري شدن نخستين هفته، پروژه‌ها انتخاب شده و آموزش ديدگان موظف به بكارگيري و اجراي مباحثي مي شوند كه در طول دوره آموخته‌اند. پس از پايان هر برنامه نيز نتايجي را كه از اين جلسات گرفته‌اند، ارائه مي دهند. كسانيكه اين جلسات را با موفقيت پشت سر گذاشته و پروژه‌ها را اجرا مي كنند، گواهينامه "كمربند مشكي" دريافت مي كنند. اين افراد مسئول اجراي شش سیگما در واحد كسب و كار خود شده و تيمهاي مذكور را هدايت و رهبري مي كنند، علاوه بر اين مديران را نيز در جهت اولويت دادن به امور، برنامه‌ريزي و اجراي پروژه‌ها، ارشاد و هدايت مي كنند. از ديگر وظايف اين گروه بكارگيري، آموزش و توزيع ابزارها و متدهاي لازم براي كمربند سبزها و اعضاي تيمها مي باشد.

تنها تعدادي از اين افراد به سومين سطح كه بالاترين لايه نيز مي باشد راه پيدا كرده و اصطلاحاً "استاد كمربند مشكي " مي شوند. البته قبل از دريافت گواهينامه مذكور موظف به هدايت چندين تيم و پروژه مي گردند. "استاد كمربند مشكي " ها در واقع كارشناس اجراي شش سیگما و تئوري آن مي باشند بايد فرآيندها را آموزش دهند. اين افراد متخصصين كيفيت در روش شناسي و بكارگيري ابزار بهبود در همه سطوح سازمان مي باشند. ضمناً فرآيند يكپارچه‌سازي شش سیگما با استراتژي كسب و كار سازمان و برنامه‌هاي عملياتي آن را نيز رهبري مي كنند.

تسهيلات و امكاناتي كه شش سیگما در بخشهاي بهبود كيفيت، كاهش هزينه، جلب رضايت مشتري و حفظ وفاداري و پيشرفت كاركنان ايجاد مي كند بسيار وسيع است. از طرفي براي تبديل قابليتهاي بالقوه شش سیگما به صورت بالفعل بايد زمان كافي، استعداد، سرمايه‌گذاري هاي درست و … به اينكار اختصاص داده شود. اجراي شش سیگما نيازمند تمركز بسيار و كار تيمي قوي است.منبع : http://www.iie.ir

(با ارز پوزش بابت طولانی شدن مطلب)

به کارگيري شش سيگما و متدولوژي ناب به صورت يکپارچه

چکيده:

امروزه شش سيگما به عنوان روشي شناخته مي‌ شود که داراي اصولي نيرومند و ابزارهاي آماري توانا براي کشف علل ريشه اي به منظور حذف ضايعات و کاهش تغييرات است. از سوي ديگر با به کارگيري متدولوژي ناب در پي بهبود سريع جريان ارزش افزا و حذف اتلافات در سازمان هستيم. ترکيب دو متدولوژي شش سيگما و ناب، سازمان را قادر خواهد ساخت تا از روشي قدرتمند سود برد که هم داراي ابزارهايي کاربردي براي جمع آوري داده ها و حل مشکلات است و هم توانايي تسريع در بهبود فرآيند را دارد.

کلمات کليدي:
شش سيگما، متدولوژي ناب، بهبود فرآيند، کاهش انحرافات، حذف اتلافات

نويسندگان: دکتر کامران رضايي(استاديار دانشگاه تهران) و حامد نعمتيان (دانشجوي کارشناسي ارشد مهندسي صنايع دانشگاه تهران)

 دانلود متن کامل مقاله . . .   (اين مقاله 14 صفحه PDF شده و با حجم 161 KB مي باشد.)

فناوري نانو عبارت است از هنر دستكاري مواد در مقياس اتمي يا مولكولي و به خصوص ساخت قطعات و لوازم ميكروسكوپي (مانند روبات‌هاي ميكروسكپي)

فناري نانو فناوري است كه بر پايه دستكاري تك‌تك اتم‌ها و مولكول‌ها استوار است بدين منظور كه بتوان ساختاري پيچيده را با خصوصيات اتمي توليد كرد.

تعريف فناوري نانو: توسعه و استفاده از ادوات و قطعاتي كه اندازه آنها تنها چند نانومتر است. تحقيق بر روي قطعات و ادوات بسيار كوچك كه خواصشان به خواص الكترونيكي اين قطعات وابسته است و خواص الكتريكي آنها احتمالاً متأثر از حركت تعداد معدودي الكترون در طي عملكرد قطعه مي‌باشد. اين ادوات، سريع‌تر از ادوات بزرگتر عمل مي‌كنند. مسأله قابل توجه اين است كه مي‌توان چنين ساختارهاي در ابعاد مولكولي را به كمك انتخاب مناسب مراحل واكنش‌هاي شيميايي توليد كرد. همچنين مي‌توان چنين ساختارهايي را از طريق دستكاري اتم‌ها روي سطح به وسيله ميكروسكوپ‌هاي نيروي اتمي بدست آورد.

شاخه‌اي از علوم كه هدف نهايي آن كنترل بر روي تك‌تك اتم‌ها و مولكول‌ها مي‌باشد تا بتوان به كمك آن تراشه‌هاي كامپيوتري و ساير ادواتي توليد كرد كه هزاران بار كوچكتر از ادوات فعلي باشند كه فناوري امروز امكان ساخت آنها را براي ما فراهم آورده است. در فناوري فعلي توليد مدارات نيمه هادي از روش ليتوگرافي براي ايجاد طرح مدار بر روي مواد نيمه هادي استفاده مي‌شود. پيشرفت شگرفي كه در ليتوگرافي طي 2 دهه اخير رخ داده است به ما اين امكان را مي‌دهد كه با بهره‌گيري از دستگاه‌هاي جديد بتوانيم مداراتي كوچكتر از 1 ميكرون (1000 نانومتر) را توليد كنيم. البته بايد توجه داشت كه اين مدارات هنوز از ميليون‌ها اتم تشكيل شده‌اند. بيشتر دانشمندان بر اين باور هستند كه ليتوگرافي به مرزهاي محدودكننده فيزيكي خود نزديك شده است. بنابر اين براي كوچكتر كردن اندازه نيمه‌هادي‌ها مي‌بايست از فناوري‌هاي جديدي كه مي‌توانند تك‌تك اتم‌ها را سازماندهي كنند، استفاده كرد و طبعاً چنين فناوري جزء محدوده فناوري نانو محسوب مي‌شود. اگر چه تحقيق در زمينه فناوري نانو به زماني باز مي‌گردد كه ريچاردپي فاينمن طي سخنراني كلاسيك خود در سال 1959 به اين فناوري اشاره كرد اما عبارت فناوري نانو اولين بار توسط كي‌اريك دركسلر در سال 1986 در كتابي از وي با عنوان موتورهاي آفرينش بسط داده شد. در مقالات و نوشته هاي عمومي واژه فناوري نانو گاهي به هر فرآيند كوچكتر از اندازه‌هاي ميكرون اطلاق مي‌گردد كه مي‌تواند فرآيند ليتوگرافي را نيز شامل شود. به خاطر همين بسياري از دانشمندان هنگامي كه مي‌خواهند درباره فناوري نانو به معني واقعي و علمي كلمه صحبت كنند از آن به عنوان فناوري نانومولكولي ياد مي‌كنند كه به معني فناوري نانو در ابعاد مولكولي مي‌باشد.

فناوري نانو كه گاه به آن فناوري ساخت مولكولي نيز گفته مي‌شود، شاخه‌اي از مهندسي است كه با طراحي و ساخت مدارات الكترونيكي و اداوات مكانيكي بسيار كوچك (در ابعاد مولكولي) سر و كار دارد. پژوهشگاه فناوري نانو انگلستان تعريف فناوري نانو را بدين گونه بيان مي‌كند: قلمروي از علم و فناوري كه به ابعاد و تلورانس‌هاي 1/0 تا 100 نانو مترمي‌پردازد در جايي كه اين ابعاد و يا تلورانس‌ها بتوانند نقش مهمي در خواص قطعه ايفاء كنند.
بحث فناوري نانو اغلب مشابه بحث سيستم‌هاي ميكرو مكانيكي- الكترونيكي مي‌باشد(MEMS) .
در واقع فناوري نانو زير مجموعه MEMS است و MEMS به فناوري‌هاي بزرگتر از ابعاد مولكولي (ابعاد نانو) نيز مي‌پردازد.

نانوتکنولوژي چيست ؟
در حالي که تعاريف زيادي براي فناوري نانو وجود دارد ، ‌‌NNI تعريفي را براي فناوري نانو ارائه مي دهد که در برگيرنده هر سه تعريف ذيل باشد.
1- توسعه فناوري و تحقيقات در سطوح اتمي ، مولکولي و يا ماکرومولکولي در مقياس اندازه اي 1 تا 100 نانومتر.
2 – خلق و استفاده از ساختارها و ابزار و سيستمهايي که به خاطر اندازه کوچک يا حد ميانه آنها، خواص و عملکرد نويني دارند .
3 – توانايي کنترل يا دستکاري در سطوح اتمي .

برگرفته از: ستاد فناوری نانو

در سال هاي اخير توجه کشورهاي صنعتي و توسعه يافته به امر کاهش آلودگي و بهبود انهدام و انتقال زباله و مواد زائد جلب شده است. زيرا دنياي امروز به ضرورت حفاظت از محيط زيست و بهبود شرايط زندگي شهري پي برده است و با رويکردهاي مختلفي سعي در تامين اين امر مهم دارد. يکي از مسائل مهم براي اجراي صحيح انتقال و انهدام زباله مسئله حمل و نقل مواد زائد است که اين حمل و نقل خود باعث افزايش بار ترافيک و تصادفات و آلودگي صوتي مي گردد. همچنين آلودگي هوا را نيز به همراه دارد. انتخاب صحيح مکان هاي انهدام زباله و تعيين مسير حمل و نقل بهينه آنها آلودگي محيط را تا حد امکان کم و رضايت بيشتري را از اين رويکرد فراهم مي کند.

براي دريافت متن ترجمه مقاله فوق مي توانيد آن را در فرم درخواست مطرح فرماييد. (اين مقاله 13 صفحه pdf مي باشد)

(این متن رو از بتسا کپی کردم می خواستم رشتمون زیاد هم فنی جلوه نشه)

تضمین کیفیت محصولات برای مشتری را به طور ساده میتوان به عنوان فرایند تعیین نیازها و خواسته های مشتری تعریف کرد.بنابراین هدف از تضمین کیفیت محصول تامین کیفیت در هر یک از مراحل طراحی و تولید است.این هدف فقط از طریق همکاری همه واحدهای درون سازمان و رعایت ابزارهای کیفی و همکاری تامین کنندگان مواد اولیه امکان پذیر خواهد بود.تضمین کیفیت محصولات برای مشتری مستلزم استفاده از روشها و ابزارهای متعدد است.با تحلیل راهبردی بازار امکان بررسی موقعیت و وضعیت سازمان در بازار و تدوین سیاستهای مورد نظر برای تقویت ای موقعیت از سوی مدیران فراهم میشود. برنامه ریزی سیاستهای راهبردی به مسئولان امکان میدهد که هدفهای از پیش تعیین شده خود را اجرا کنند. پیاده سازی وظایف کیفی به مسئولان طرح و برنامه کمک میکند نیاز و خواسته های مشتریان را در ارتباط با توانایی های سازمان مقایسه و مشخص کنند. طرح ریزی پیشرفته کیفیت محصولات به مهندسان فرصت میدهد که با استفاده از ابزاری مانند تحلیل حالتهای شکست و اثار ان برای تامین رضایت کامل مشتری طرح ریزی کیفیت محصولات را به طور مداوم بررسی کنند.پس نتیجه کلی بدین صورت میشود که یک مهندس صنایع باید با تحلیل حالتهای شکست و اثار ان- بررسی موقعیت شرکت در بازار و استفاده از روش و ابزاری متعدد کیفیت محصولات خود را به بیشترین سطح برساند تا به وسیله ان رضایت خریداران یا مشتریان خود را جلب کنند.

عوامل مهم زیر در افزایش عملکرد سازمان می تواند موثر واقع شود:

الف)عوامل داخلی که خود در دو گروه قابل تفکیک هستند:

1)عوامل سخت افزاری مانند:

-         محصول (از طریق):طراحی بهتر- گسترش تحقیق و توسعه – بازار یابی و فروش با در نظر گرفتن کمیت – کیفیت – زمان و هزینه مناسب.

-         ماشین آلات و تجهیزات (از طریق): تعمیرات ونگهداری خوب وبموقع – استفاده موثر ومطلوب تر از ظرفیت آنها – توجه به نحوه ی بهره برداری- دوام و عمر آنها – نوآوری – هزینه – سرمایه گذاری – گسترش ظرفیت ها و برنامه ریزی تولید.

-         فناوری.

-         مواد و سوخت (از طریق): بهره گیری از مواد و تولید محصول مفید با مصرف سوخت کمتر در واحد محصول – انتخاب مواد اولیه مناسب و صحیح و با کیفیت مطلوب – کنترل ضایعات – بالا بردن کیفیت مواد اولیه با استفاده از فرآیندهای اولیه و آماده سازی مواد اولیه برای فرآیند های اصلی- تولید – بهبود وضعیت انبارداری و گردش موجودیها.

2)عوامل نرم افزاری مانند:

-         افراد (از طریق): ایجاد زمینه های مشارکت – توجه به رفتارهای انسانی – حذف برخورد ها و موانع ارتباطی – رعایت استاندارد عملکرد و تلاش در بهبود آن – توجه به رضایت از نوع کار و شغل – مهم و پر اهمیت و سودمند نشان دادن کار.

-         سازمان و سیستم ها (از طریق):وحدت فرماندهی – نظارت و کنترل – تقسیم کار ایجاد هماهنگی.

-         روشهای کار (از طریق): جابه جایی نیروی انسانی – ابزار – محلها ی تولید مواد – ماشینهایی که مورد استفاده قرار می گیرند.

-         روشهای مدیریت (شامل ): سیاستهای نیروی انسانی – ایجاد مشاغل –

برنامه ریزی – نظارت – هزینه ها و منابع سرمایه ای – روشهای کنترل .

ب)عوامل خارجی که در سه گروه قابل تفکیک هستند:

1)عوامل ساختاری (شامل):

-         تغییرات اقتصادی – کشاورزی – صنعتی – فناوری – رقابتی.

-         تحقیقات و توسعه – فناوری و کاربرد روشهای تازه – فنون جدید – محصولات جدید.

-         تحرک اقتصادی مالی- حضور دربازار رقابت – منابع انسانی – زیر بناهای اقتصادی – نوآوری و اختراعات .

-         تغییرات اجتماعی و جمعیتی .

2)منابع طبیعی شامل نیروی انسانی – زمین – سوخت و مواد خام.

3)دولت شا مل عملکرد و مقررات دولتی – حمل ونقل – ارتباطات- محیط زیست

فناوري‌نانو واژه‌اي است كلي كه به تمام فناوري‌هاي پيشرفته در عرصه كار با مقياس نانو اطلاق مي‌شود. معمولاً منظور از مقياس نانوابعادي در حدود 1nm تا 100nm مي‌باشد. (1 نانومتر يک ميليارديم متر است).
اولين جرقه فناوري نانو (البته در آن زمان هنوز به اين نام شناخته نشده بود) در سال 1959 زده شد. در اين سال ريچارد فاينمن طي يك سخنراني با عنوان «فضاي زيادي در سطوح پايين وجود دارد» ايده فناوري نانو را مطرح ساخت. وي اين نظريه را ارائه داد كه در آينده‌اي نزديك مي‌توانيم مولكول‌ها و اتم‌ها را به صورت مسقيم دستكاري كنيم.
واژه فناوري نانو اولين بار توسط نوريوتاينگوچي استاد دانشگاه علوم توكيو در سال 1974 بر زبانها جاري شد. او اين واژه را براي توصيف ساخت مواد (وسايل) دقيقي كه تلورانس ابعادي آنها در حد نانومتر مي‌باشد، به كار برد. در سال 1986 اين واژه توسط كي اريك دركسلر در کتابي تحت عنوان : «موتور آفرينش: آغاز دوران فناوري‌نانو»بازآفريني و تعريف مجدد شد. وي اين واژه را به شكل عميق‌تري در رساله دكتراي خود مورد بررسي قرار داده و بعدها آنرا در کتابي تحت عنوان «نانوسيستم‌ها ماشين‌هاي مولكولي چگونگي ساخت و محاسبات آنها» توسعه داد.

این مطلب برگرفته شده از ستاد فناوری نانو می باشد که هدف از گذاشتن این مطلب در وبلاگ آشنا کردن دانشجویان مهندسی صنایع با فناوری نانو می باشد.

یکی از اصول مهمی که در مهندسی صنایع مطرح است مدیریت پروژه میباشد.مدیریت پروژه خود دارای موضوعات مختلفی است که مهمترین انها ایجاد ساختار شکست کارها در پروژه(Work Breakdown Structure)میباشد.                                                                                                          

در ایجاد شکست کارها (WBS)گروه مسئول اجرای پروژه انتقال واحد خدمات پس از فروش با تهیه منشور فعالیتها پروژه خود را که با تایید مدیر عامل همراه است تهیه میکنند.فعالیت بعدی گروه مجری پروژه تعیین و شناسایی نتایجی است که برای تامین اهداف تدوین شده جهت پروژه ضرورت دارد.لذا در این موقع گروه مجری پروژه باید کارهایی را که لازم است به مورد اجرا گذارده میشود تا از برنامه و اجرای ان حمایت به عمل اید ارائه دهند. ساختار شکست کارها و برامدهایی که باید عاید شود جهت اجرا شناسایی نشان داده میشود.ساختار شکست کارها(WBS)روشی است که در ان برامدها-صورت پذیرفتنی ها-توابع برامدها و توابع صورت پذیرفتنی های موجود در اجرای یک پروژه و تکمیل کردن ان نشان داده میشود.ساختار تفکیک کارها همچنین ازمونی است جهت نشان دادن چگونگی تامین اهداف پروژه.گروه مجری پروژه که در مطالب بالا به ان اشاره شده فعالیتهای خود را برای رسیدن به اهداف زیر انجام میدهد که نقش اساسی در ساختار شکست کارها دارد: ۱)تهیه منابع مورد نیاز                                        

                                                                   ۲)اخذ قیمتها و تهیه بودجه                                   

                                                                   ۳)مرتب کردن و زمانبندی کردن فعالیت ها                

                                                                  ۴)گزادش گیری برای نظارت وکنترل پروژه                  

                                                                  ۵)تعدیل کردن و ارزیابی پروژه                                 

امید وارم با نوشتن نظرات سازنده و مفید ما را در نوشتن مطالب علمی بیشتر راهنمایی کنید.تشکر

تاریخچه ی صنایع ایران نشان میدهد که گذشته از صنایع مصرفی نظیر کارخانجات قند ونساجی که قدمتی بیش از نیم قرن دارد پیدایش صنایع پایه و نیم سرمایه ای با تجهیزات پیچیده که متکی بر مهارت های فردی صنعتگر می باشد شاید از نیمه ی دوم  ۱۳۴۵ آغاز شده باشد.

از سال ۱۳۴۵  به بعد ناظر آغازگری صنایعی چون ذوب آهن - اتومبیل سازی - ماشین سازی و مجموعه های انسانی بزرگ یا پدیده های جدیدی چون شهر سازی صنعتی و واحدهای مسکونی صنعتی هستیم. که مسا یل اجتماعی و سیاسی جدیدی را در سطح مملکت مطرح نموده اند. در این میان سرمایه گذاری دولتی نقش بزرگ و وسیعی را ایفا می کند که یکی از شاخه های بزرگ این سرمایه گذاریها "سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران" بنیانگذار بیش از یکصد شرکت کوچک و بزرگ می باشد.

در سال  ۱۳۴۶  به دولت اجازه داده شد که به منظور گسترش و نوسازی صنایع ایران و معادن کشور از راه بررسیهای علمی و صنعتی - تهیه و تربیت کادر مدیریت - تاسیس شرکت های صنعتی ومعدنی و خدماتی - مشارکت  در آنها با کمک و راهنماییهای فنی - سازمان گسترش و نو سازی ایران تاسیس شود که خلاصه ی اهداف آن بشرح زیر است:

 ۱)متمرکز نمودن صنایع دولتی و یا صنایعی که دولت تشخیص می دهد برای صنعتی نمودن کشور  وجود آنها ضروری است.

 ۲)سرمایه گذاری دولت در راه احداث صنایع کم سود یا بازگشت سرمایه طولانی مدت با ریسک زیاد وحجم سرمایه گذاری بالا.

۳ )بکار گرفتن روشهای نوین مدیریت از طریق ایجاد موسسات آموزشی و همکاری و بهره گیری از اطلاعات و مدیریت شرکت های خارجی طراز اول.

 ۴)کسب و اشاعه دانش فنی رایج در صنایع خارجی و بکار گیری آنها در صنایع داخلی.

 ۵)پرورش کادر مدیریت و اجرایی هم طراز مدیران صنایع بزرگ خارجی.

۶)ایجاد یک شبکه مرتبط و منظم صنعتی بمنظور رشد و نمو خاصیت خود کفایی داخلی.

 ۷)حفظ و بهبود و جلوگیری از ورشکستگی صنایع خصوصی به علت عدم تواناییهای بهره گیری از روشهای نوین مدیریت و تولید.

۸ )هماهنگ و یکنواخت نمودن فرهنگ صنعتی مملکت از نقطه نظراداره – پرسنل- قوانین صنعتی  و ارتباط طرحها با یکدیگر.

نارساییهای بخش صنعت ومعدن را می توان از نقطه نظرهای زیر مورد بررسی قرار داد:

-         نارساییهای عمومی

-         نارساییهای تشکیلاتی

-         نارساییهای ناشی از تغییرات تشکیلاتی وزارتخانه های بخش وقوانین موضوعه

-         نارساییهای ناشی از وجود نظرات متفاوت در اداره امور اقتصادی کشور

اظهار نظر صریح معاونت بازرگانی داخلی وزارت بازرگانی در مورد نارساییها و مشکلات برون بخشی تشکیلاتی چنین است:

"ساختاری وجود دارد که از قبل از انقلاب به جا مانده است.خطوط تولیدی وجود دارند که مطابق با ارزشهای قبل از انقلاب است ویا ایجاد شده تا مصرف کالای تولیدی آن نیز بعدا خلق شود.این واحدها در حال حاضر وجود دارند وعلی رغم اینکه جامعه امروز ما محصول آنها را نمی طلبد اما سازندگان کالاها بخاطر حفظ منافع شخصی به تولید این کالاها ادامه می دهند.این منافع می تواند هم فردی و هم کارخانه ای و یا حتی منافع یک کارخانه ی ملی شده باشد که تولید آن با وضع کشور سازگاری ندارد. متا سفانه شاهد آن هستیم که این کالاها در کنار کالاهای مطلوب به مردم عرضه وتحمیل می شوند.در این مورد بخشنامه ها و جلسات متعددی ارایه شده است ولی استدلال طرف مقابل این است که در خط  تولید کارگران مشغول کارند که نمی توان آنها را بیکار کرد و بنابراین مجبوریم این کالا را تولید کنیم."

پيشرفت‌هاي شگرف دانش در قرن گذشته جوامع را به سوي گرايش به تخصصي شدن امور پيش برد، به قدري كه اين موضوع در جزئي‌ترين امور اداري كشور هم اثر گذاشت و نظام اداري كشور به صورت سازمانها، دفاتر و كارشناساني شكل گرفت كه به صورت پياپي نسبت به هم قرار داشتند و فقط امور كارشناسي محوله را انجام مي‌دادند. بدين ترتيب هرگونه اشكالي در هريك از مراحل كل فرآيند اداراي مربوطه را از كار مي‌انداخت. به علاوه اضافه ‌شدن برخي مراحل و اقدامات غيرضروري در جريان بررسي پرونده‌ها رفته‌رفته آنقدر توسعه يافت كه نظام اداري كشور را به صورت غول بي‌تحرك و آزار رساني درآورد كه همه بايد خود را براي دست و پنجه نرم كردن با آن آماده مي‌كردند. بدين ترتيب نظامهاي اداري فعلي كشور نه تنها بازده مناسبي و سازنده‌اي ندارند بلكه وقت و نيروي انساني فراواني را به هدر داده و گاهي نتايج مخربي به بار مي‌آورد. در اين نظام ويژگيهاي ذيل به خوبي قابل مشاهده است:

       -   حجيم و سنگين

       -   خشك و قديمي

       -   يكنواخت و متعصب

       -   پرخرج

       -   ناراضي‌كننده ارباب رجوع

       -   ناراضي‌كننده كاركنان

       -   زمان‌بر

       -   پراشتباه

       -   تحقيركننده ارباب‌رجوع

       -   عدم پاسخگويي عملي

       -   گره‌انداز در كارها

       -   كاركنان تنگدست

همين ويژگي‌ها ، زمينه‌هاي فساد اداري و مالي را نيز فراهم مي‌ كند. ارباب رجوع آنقدر از روند طبيعي كار نااميد مي‌شود كه ممكن است درمقابل وسوسه‌هايي چون رشوه‌پردازي، رانت‌خواري و سفارشات خاص تسليم شده و مرتكب آن شود. از سوي ديگر كاركنان ناراضي و تنگدست هم كه راههاي دور زدن مراحل پيچ در پيچ اداري را مي‌دانند در مقابل وسوسه رشوه‌گيري، باندبازي و تخلفات اداري تسليم مي‌شود. يك نگاه كارشناسانه به وضع موجود نشان مي‌دهد كه ادامه اين وضع قابل دوام نيست و سامانه اداري ما مجبور به تحول اساسي است.

برگرفته از بتسا.

اَعْظَمَ اللّهُ اُجُورَنا وَاُجورَكُمْ بِمُصابِنا بِالْحُسَيْنِ عَلَيْهِ السَّلامُ

محرمی دیگر از راه می‌رسد

و بهار اشك دیگری بر عاشقان ولایت،

كه در آن غبار از جان‌های خسته خویش زدایند

و وجودشان را به عطر حسینی معطر كنند.

محرمی كه با نام حسین پیوند خورده و

با آمدنش فكرها و دل‌ها متوجه روزی می‌شود كه

بزرگ‌ترین روزهای مصیبت است.

اشك‌ها در غم برترین انسان‌های عالم جاری می‌شوند.

  ضربان قلب من حسین

فرا رسیدن شهادت ابا عبدالله و  ایام حزن و اندوه آل الله را به تمام دوستان تسلیت عرض می کنیم و از همگی التماس دعا داریم

                    تن زمین فسرده است

                                           یا حسین علیه السلام....

هر كس روز عاشورا را روز مصيبت و حزن خود قرار دهد خداوند روز قيامت را  روز شادي او قرار مي دهد.  

                                                                                        امام رضا(ع)

اگر قطره اي اشك در رثاي حسين(ع) در جهنم بريزد گرماي آن فروكش خواهد كرد.

                                                       امام صادق(ع)

هر كس آب بنوشد آن گاه حسين(ع) را ياد كرده و بر قاتلش نفرين فرستد خدا او را صد هزار حسنه نويسد و صد هزار گناه از او بپوشاند.

                                                                                        امام صادق(ع)

كمترين ثوابي كه به زائر امام حسين(ع) داده مي شود اين است كه تمام گناهان گذشته و آينده اش بخشيده مي شود به شرط اينكه حق ولايت و پيروي از آن حضرت را شناخته باشد.

                                                                                        امام موسي كاظم(ع)

التماس دعا

هر کس بخشندگی کند بزرگی بدست می آورد(امام حسین (ع))

مارو هم بین دعاهاتون فراموش نکنید.

1. بردباری طعم تلخی دارد ولی ثمره ی آن شیرین است.
2. رنجی که واقعا شجاعانه تحمل شود حتی دل سنگ را نرم میکند.
3. ارزش یک انسان به رنجهای بزرگی هست که در طول زندگی متحمل شده است.

A good friend is like a computer.(He;She)enters you in (his; her)life.saves you in (his;her) heart. format your problems and never delets you from (his;her) memory...? 

دوستی نیز گلی ست مثل نیلوفر و ناز

                 شاخه ی ترد ظریفی دارد

 بی گمان سنگدل است آنکه روا می دارد

                  جان این ساقه ی نازک را دانسته بیازارد...

خیلی خوشحالم که محیط وبلاگمون دوباره صمیمی شدهاین شعر هم از طرف من قبول کنین

Life is a tragedy full of joy

لال بی ارزشند:

صنایع مهندسه کیمیاده تاپلمره/برلیانده پارلدره(ترکی)

Write it on your heart that every day is the best day in the year

Look to the future and not to the past to find those things YOU want to make last 

(قابل توجه همه اونهایی که میگن قسمت ما هم این بود که اینجا قبول بشیم.پس باید بهترین باشیم)

ویلیام شکسپیر :افراد ترسو هزاران بار قبل از مرگشان می میرند اما اشخاص شجاع بیش از یک بار طعم مرگ را نمی چشند. 

این شروع راه است.راه ناآشنا و نرفته رهروی شجاع می طلبد.

 keep the faith babies (دوستان وفادار باشید)

دوستی ساده است به سادگی اب دادن گلها و به سادگی خندیدن        

دوستی امانتداری است به امانتداری صالحان و صادقان                        

و این را به یاد داشته باش که دوستی یک اتفاق است و جدایی یک حقیقت

که باید انرا باور کرد.                                                                   

اینم فقط به خاطر بروبچه های صنایع که دوست دارم دوستی پایه و اساس

وبلاگمون باشه.

این هم بخش های جدید البته بعضی هاشون که ناقص است به زودی کامل میشه

لطفا نظرات خود رو تو هر بخش برای بهبود قسمت ارائه کنید

راستی تو ماه محرم جک تعریف نکنید (قابل توجه جک تعریف کن ها)

باتشکر

نمرات پايان ترم آزمايشكاه فيزيك ۱  اومده و دست آقاي زرشكيه اگه بخواين ميتونين برين ببينين

به خاطر تلاش هایی که دارید٬خودتان را تشویق کنید.بیش از فکر کردن راجع به نتیجه کارهایتان٬روی توانایی های خود تمرکز نمایید چرا که این امر به شما کمک میکند تا بتوانید با محدودیت های اجتناب ناپذیر زندگی خود کنار بیایید.ریسک کنید.با وقایع جدید بعنوان تجربه ای نو روبرو شوید و از برد و باخت نهراسید.در صورتیکه اینگونه عمل کنید٬امکانات جدیدی برای شما فراهم میشود و میتوانید حس خویشتن پذیری را در خود تقویت نمایید.جلوی پیشرفت شخصی خود را نگیرید. با خودتان صحبت کنید.صحبت کردن با خود٬بیشتر در زمینه مقابله با فرضیات مضر٬مطرح میگردد.میتوانید خودتان اینگونه فرض ها را تشخیص دهید٬آنگاه به خودتان بگویید"این افکار را رها کن و فرضیات منطقی تری را جایگزین آن کن" این افکار به شما اجازه میدهد که خودتان را قبول داشته باشید و برای پیشرفت تلاش کنید.   

خودتان را ارزیابی کنید٬یاد بگیرید که این ارزیابی را مستقلا انجام دهید.به خاطر جلوگیری از احسای ناراحتی در خود٬روی نقطه نظرات دیگران تاکید ننمایید.تمرکز اصلی شما باید روی احساسات خودتان در مورد رفتار٬کار و سایر جنبه های زندگیتان باشد.این کارها باعث قویتر شدن احساس مثبت در مورد خودتان شده و از اینکه اختیارتان را بدست دیگران بدهید٬جلوگیری بعمل می آورد.

(برگرفته از دفتر مرکزی مشاوره وزارت علوم)

"توی این روزهای عزیز٬ما رو از دعای خیرتون بی نصیب نکنید(التماس دعا)"       

واقعا شما حرفی برای گفتن نذاشتین .ولی اشتباه فکر می کنین در باره باره ی من .من همه اینایی که میگم  فقط به خاطر اینکه دوستون دارم ولی افسوس ۰۱ ها تیکه های دلمو به مانیتور شما نمیارن می خوام کمی بهتر عمل کنیم نسبت به اون یکی گروهها  این مگه بده؟

اگه فکر می کنیین بچه درس خونی هستم بازم اشتباه می کنیین(اگه نمرات بیاد می فهمین)

اگه می خو ایین این جوری باشه منم بلدم  این چیزا رو.  من مثه شما ولی ............. نمی دونم فهمیدین؟

اگه فکر می کنین من بلد نیستم این شعر رو بخونین:

         رسیدم به پیش و کنکور          شاد و محکم و مغرور

هیچ کس و هیچ چیز یاریم نبود         هیچ کس را خبر ازدنیایم نبود

 می خواندم همچو اهو در خانه         گاه دهم می رفتم کتابخانه

        من از تیر ماه خوانده بودم         از همه خوشی مانده بودم

   چندین کتاب و کوفت و زهرمار         نمی دانستم خوابم یا بیدار

            فیزیک بود از نور تا موج         صفر مشد سرعت در اوج

        دیفرانسیل ودنباله و سری        من انها را خواندم سرسری

           منم ان عاشق دلبسته         از عشقت مردم گسسته

        مندلیف گند زد به شیمی         نبود از ان ترس و وحشت وبیمی

         تمییز و مستسنی و خبر         کسی فهمید که شد بی خبر

بسی رنج بردم در این سال یک         خواندم تمام درسها را یکایک

           تلخ و شیرین بود دوران          سیری شد در یک ان

           تلخ به طعم یک سیگار         در این زندان کنکور بیگار

      شیرین به گرمی دستانش         گم می شد غم در چشمانش

         لحضه ی دیدار فرا رسید         گویی حکم اعدام مرا رسید

          ده تیر روز جان دادن بود        ابرو در یک سان دادن بود

            بلند شد در شهر دادم        دانسته هایم بر باد دادم

               خراب کردم تا عاقبت       گریه ها کردم تا عافیت

               شد قسمتم پیام نور      وه کور شدم از این نور

           نور است چهرههای شما    دلم خوش است به خنده های شما

      ادامه دارد.........................

                         شعر از پارسا